我院召开春节后工作部署会议

     2月27日，我院召开春节后首次行政例会，围绕集团2018年工作报告，结合医院新一年工作目标，定计划、谋发展、促行动。会议要求医院全体工作人员迅速进入工作状态，快速启动各项工作，确保2018年各项工作实现良好开局。院领导班子及全体行政后勤负责人参加会议。

     会上，各职能科室负责人依次汇报了各科室2018年重点工作项目，梳理了全年工作思路和目标计划。医院领导班子成员分别对分管工作进行了全面部署和系统安排，要求各职能科室以目标为导向，强化工作调度，注重工作方法，科学安排，确保实效，以饱满的热情和务实的行动积极投身各项工作。

     院党委书记、执行院长作重要讲话，他对对春节期间医院的整体工作状况给予充分肯定，并从四个方面对全年重点工作进行安排和部署：一是要提振精神，实现良好开局。各部门、各科室要对标全年目标任务，制定工作计划，迅速行动，加快落实，实现全年各项工作起好步、开好局；二是要聚焦发展，强化学科建设。支持产科、儿科、检验科开展市级临床重点重点专科创建工作，坚持保健和临床结合的工作思路，大力推行临床与保健相结合的管理路径，继续推进保健和临床深度融合，并实现相互促进、相互带动、相互补充。 三是要持续发力，推动品质建设。启动HIMSS EMRAM 6级认证、德国莱茵（TUV-SQS）服务认证等工作，要将三甲、JCI、TUV-SQS等标准进行更加深入的解读、融会贯通，最终形成符合妇幼工作实际的综合管理标准，推动医院品质建设工作再上新台阶；四是要到排工期，推动项目建设。围绕医院妇儿保健综合楼重点项目，到排工期，拿出项目建设时间表、路线图、任务单，加强项目管理，确保按照时间节点要求完成各项工作。