集团支持做后盾 多措并举促创建

       2017年1月6日晚，新年才刚刚初至，夜幕早已降临，寒风徐徐吹来，市妇保健院行政楼401会议室一片灯火通明，鄂东医疗集团张总院长在百忙之中抽出晚上休息时间，率领市中心医院领导、主要职能部门负责人及JCI章节组长就妇幼医院在JCI创建推进中重点难点问题召开专题会议，帮助妇幼医院在评鉴前最后的时间里，找出问题、协同推进JCI创建工作不断向前，争创JCI国际认证一举达标。

       会上袁明副院长首先代表妇幼医院向张总院长一行报告了我院静配中心、红房子2号楼、营养食堂等硬体建设改造进度，报告了我院正采取如院领导带队JCI组长参加临床科室每天晨交班、院领导带队每周现场督查、固定每周六为JCI内训日等多项措施积极推进创建工作，提出了我院在高级生命支持培训、120转诊中心医院、医疗设备的购置到位及质控检测、营养、心理及康复联合诊疗、信息化建设等方面存在困难， 请求集团给予支持。

       张总院长认真细致地听取了我院JCI目前工作现状和困难，在与两院分管领导及部门负责人的交流中，张总院长言辞犀利，一针见血直指问题根源，要求各部门对待问题要勇于担当、多动脑筋想办法，并表示此次开会就是来解决两院系统层面上的问题，明确双方分管领导和职能部门的职责，立下军令状，限定日期确保各项工作按期完成。他指示：一是妇幼医院要加快硬体改造进度确保所有硬体在2月份完工，中心医院要全力保障妇幼医院核磁、CT设备按时到位和调试开工，协助完成婴儿暖箱等质控检测；二是建立转诊绿色通道，中心医院要保障妇幼医院转诊患者的就医效率及转诊安全；三是规范食堂管理，评鉴中食堂是委员审查的重点，中心医院全力协助妇幼医院的营养食堂达到JCI认证的标准化管理；四是对妇幼医院营养、心理及康复诊疗薄弱问题，妇幼医院安排专人全脱产赴中心医院学习，中心医院协助完成相关病例；五是对妇幼医院提出的病历系统等问题由中心医院信息部全力支持解决；六是加强人力支持，针对妇幼医院医务科评鉴任务繁重关键，抽调中心医院医疗部副主任来妇幼医务科协助直至评鉴结束。

      最后张总院长强调，妇幼保健院正朝着国际化的方向大步迈进，细节决定成败，品质决定高度，希望以此次会议为契机，以JCI条文制度为抓手，妇幼人全力冲刺，大战一百天，不断发现问题、分析原因、提出整改措施、及时反馈、最终解决问题，真正做到以评促改，以评促建，在医疗品质和服务品质的发展道路上走向辉煌！